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　　近年来，延能集团党委始终秉承“培训是企业最大的效益、培训是员工最大福利”理念，高度重视员工教育培训工作，专门成立了教育培训中心，负责干部职工素质提升培训。2020年，在市人社局的大力支持下，延能集团依托教育培训中心，创新推出“双师制”新型学徒培训、线上线下相结合、理论教学与现场教学相结合等培训模式，实现了集团全员培训，着力打造高素质员工队伍，为企业高质量发展奠定坚实基础。全年共组织培训10次，培训人数5602人，开展线上培训5次，培训人数5252人，开展线下培训5次，培训人数350人，争取到市人社局培训补贴资金达300多万元。

　  “双师”带徒，快速提升青年员工岗位技能

　　“平时工作忙走不开，要外出培训比较难，现在好了，学院老师走进企业给我们集中授课，在理论上有了很大提升，实践中又有企业导师手把手地教，让我很快就能在新岗位上独立完成工作了。”延能集团富县芦村一矿转岗员工王维高兴地说。

　　这种院校老师集中授课、企业导师实践指导的理论+实操“双师制”新型培训模式，是延能集团创新技能人才培养新模式，推进技能人才队伍建设的重要举措。

　　为做好新型学徒制培训，延能集团教育培训中心加强与市人社局、延安职业技术学院联系，外出考察学习宝鸡市新型学徒制培训先进经验，开展了新型学徒制培训。同时，积极协调为企业每年节约培训食宿、差旅费20万元，减少下属企业负担。

　　截至目前，该集团下属6家企业已经进行了新型学徒制培训，235人新进或转岗员工以此为契机快速转变角色，适应岗位需求。

　  线上“课堂”，全面提升党员职工业务能力

　　“‘链工宝’APP、腾讯直播课堂为我们学习提供了新的学习载体，丰富的学习内容，新颖的课程设置，使我获益良多。”“足不出户就能够学习到本岗位专业知识，这种学习模式非常好。一次没有学懂的，可以多次学，直到学会为止，再到实际岗位中实践，效果显著。”谈起延能集团推出的线上“课堂”带来的好处，党员职工赞不绝口。

　　2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了企业正常生产秩序。延能集团领导班子积极应对，在提前做好集团下属企业复工复产准备工作的同时，持续加强学习教育培训工作，充分利用“互联网+”的优势，不断提升员工的政治素养和职业技能，实现了疫情期间学习不断档、标准不降低的目标。

　　该集团利用“链工宝”“腾讯课堂”线上培训平台，在下属企业开展全员线上技能提升培训，集团系统共5252人参加培训，内容涉及采、掘、机、运、通、洗选、供热管网系统运行、安全管理、人力资源等专业，学员在线完成复工复产考试，并将考试成绩作为企业复工复产重要依据。组织企业领导干部99人，参加陕西干部网络学院、科技大讲堂数字化转型、学法用法线上培训等。同时，集团教育培训中心积极对接山西省应急网络干部培训学院，组织282名安全生产管理干部开展“一规程三细则一办法”线上培训，学员线上考试合格率达90%，提升了党员干部业务能力，为企业安全生产奠定扎实基础。

　  多管齐下，有效提升领导干部管理能力

　　领导干部是企业管理的中枢与关键力量，其能力的强弱、水平的高低、政治作用发挥的大小，直接影响到企业改革、发展、稳定大局。

　　如何进一步加强领导班子建设，不断提高领导干部管理能力和执行力？延能集团党委创新推行“集中授课+现场教学+‘圆桌’讨论”相结合的培训模式，采取“走出去”与“请进来”的方式对企业党员领导干部进行集中培训，提升领导干部管理能力。

　　生活服务公司副经理、党员李冬梅在一次“圆桌”讨论中分享道：“干部培训内容丰富，针对性强，干货满满，对我启发特别大。今后我会立足岗位，在职工思想教育、食品安全、后勤服务、专业技术、制度贯彻落实等方面做到精细再精细，提升再提升。”芦村二号煤矿党支部书记、董事长贺延军说：“在培训过程中感受最深的就是自己的创新意识有所提升，这样有助于自己在今后的矿建中以创新精神干实事、攻难题、抓落实。”

　　为进一步提升党员领导干部的业务能力和综合素质，该集团分两期组织115名企业领导干部在西北大学中华文化干部学院进行培训，内容涉及政治、经济、文化、法律等，重点从“如何提升众博棋牌软实力和市场经济竞争力”“如何发挥国有企业主力军作用，破解世界经济的不确定性”“如何依法合规经营，促进企业高质量发展”“如何管控国有企业管理风险”“后疫情时期中国宏观经济形势研判”“如何建设一支高效管理团队”等6个方面进行学习。在陕汽集团、陕鼓集团组织开展现场教学，对陕汽集团“以人为本、创优报国、追求卓越、迈向高端”为主题的现代化企业管理和众博棋牌建设以及陕西鼓风机集团现代管理和优秀众博棋牌建设进行现场观摩学习。

　　“通过全面系统的培训，企业领导干部在管理能力方面得到有效提升，员工职业技能水平有了全面提升，新进和转岗员工角色得到快速转变，为打造一支高素质队伍奠定了扎实基础。”延能集团党委书记、董事长刘浩兴说。